1.1 Menentukan Sasaran

sasaran produksi hendaknya mencerminkan strategi dan taktik bisnis yang dianut, san bilamana mungkin , diperlihatkan kaitan antara keduanya. Misalnya jika perusahaan itu bersedia menerima berapapun besarnya pesanan, haruslah diketahui biayanya berkenaan dengan penyetelan masin dan produksi pada umumnya. Penyelidikan atas prestasi produksi sekarang akan memberikan landasan untuk membahas sasaran. Apakah sasaran tersebut cukup baik? Apakah itu dapat diperbaiki? Salah satu kunci penilaiannya terdapat dalam menganalisis perbedaan antara prestasi sekarang dan prestasi teknis. Manajemen berdasarkan sasaran hendaknya jangan hanya dianggap sebagai pembentukan standar prestasi yang kemudian dipantau secara teratur. Kegiatan yang diadakan antara lain :

• penilaian kekuatan dan kelemahan dari orang-orang yang terlibat
• penilaian lingkungan
• penulisan uraian pekerjaan, yang dapat digunakan untuk mengalokasikan sumber daya dan tanggung jawab
• penimbangan prestasi secara rutin
• rencana pelatihan dan pembinaan umum yang sesuai untuk memperbaiki prestasi
• sasaran hendaknya dibicarakan dengan dan disetujui oleh para manajer,
• tolak ukur prestasi ditentukan